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健身俱乐部投资经营阶段性分析教材(PPT 43页)

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投资管理
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健身俱乐部投资经营阶段性分析教材(PPT 43页)内容简介
关于健身俱乐部投资经营的ABC
有意向考虑投资健身俱乐部的人士
已经投资健身俱乐部但是希望了解其他经验的人士
健身行业的SWOT
第二阶段:选择
1、选址
2、选人
3、选设备
选址
1、交通是否便利
A交通线路密集
B很多成功的健身俱乐部都临近地铁
C停车位
D便利的交通条件有利于会员长期坚持并养成
良好的健身习惯
2、周边人流量及人口素质调查
A学习麦当劳以及星巴克的选址方法:定时定点测量
待选择地点的人流量
B周边流动人口及居住人口的相关情况
C通过对周边商铺的消费观察,了解周边人群的经济
状况
3、区域内的竞争环境分析
A对周边所有的健身场馆进行调研:规模、收费、会
员量、硬件水平等因素
B周边的商圈:是否存在酒店、商场、餐饮街、酒吧
街等消费密集地。
C了解政府对该区域的未来规划
D通过调研确定自己的定位,包括经营思路,销售价
格以及资本投入等
4、俱乐部的面积
A不是越大越好
边际效益:对会员人数、利润中心的影响
额外成本:空调、暖气、保洁、人员等
B尽量多设可以开设收费项目的区域:水吧,运动恢
复室、常租柜、私教专区、收费课室
C分区的灵活性和可扩展性:有氧区,操房、更衣区
选人就是选管理经营团队
A独立管理经营
B聘请专业管理公司
C加盟
利:直接控制,自主品牌
弊:对行业不熟悉;好的管理经营人才难求;容易走
弯路
B委托管理经营–聘请专业管理公司
利:避免走弯路,专业管理,自主品牌
弊:专业高水平管理公司匮乏;与管理公司的相互
配合、信任经常会出现问题;人员的培养问题
C加盟连锁俱乐部
利:可以充分比较选择最适合自己的品牌;直接获得
专业的团队、专业的管理,和市场认可的品牌
弊:额外的费用-加盟费和销售流水;非自有品牌
选设备
设备选择方面应注意的问题
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健身俱乐部投资经营阶段性分析教材(PPT 43页)

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